昨晚我在视频号开启了直播，每次直播最少一个小时。今天早上5点半我就开启了直播，也是一个小时。一个小时之后，我留给自己一个小时的时间来写作复盘。这是养成早起早读的习惯，顺便把它记录下来并和你一起分享。
我早读的第一本书是《OKR工作法》，作者是克里斯蒂娜·沃特克，翻译是国内的明道团队。我会详细的在直播过程中将书中的每一个文字都读出来，然后说说自己的感受，希望对您有用。
OKR管理法早期是国外的互联网公司用的比较多，目前在国内众多大公司也采用了这个工具，同时也有一些办公软件也有OKR的模块。在使用过程中，大家仍然有很多的困惑或者执行不下去的问题，当然各种原因都有。
绝对聚焦–用OKR实现最重要的团队目标
OKR是目标与关键结果的战略目标任务体系，OKR（Objectives and Key Results）的核心就是绝对聚焦，对目标聚焦，才能围绕目标开展工作、拆分我们的工作任务。
在具体的工作中，会被具体的业务压力所影响或被公司其他部门对OKR的理解有误，则会出现在OKR执行过程中出现变形或执行不下去的情况。
所以OKR用来实现最重要的团队目标，必须让团队成员明确知道，理解目标。在团队中，很多是领导来做OKR的管理，下属并不太清楚OKR。我认为OKR最好是全员参与，除了团队OKR，还要有个人的OKR。个人对自己的OKR负责。
团队成员对集体的OKR要有全局认识，大家围绕集体目标开展工作，一起完成。
大家在实施OKR早期，要么小心翼翼，要么过于谨慎，或者浮夸、或者含糊不清，又或者回到KPI考核绩效的老路。
这样大家在制定团队或个人OKR的时候，难免就会承担很大的压力，陷入很多的困难，不知道怎么制定才更加科学。
如我给大家分享的《OKR工作法》翻译团队，他们把翻译出版此书关联一个季度的OKR是这样描述的：
Objective（目标）：集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。
KR1（关键结果1）：让至少5位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。
KR2（关键结果2）：在本季度内交付出版社，并获得5000名读者。
