陈焱：成事之前，问问您要的是什么？

这篇文章忘记是什么时候写的了。午休不睡，整理发布吧。

凌晨1点多了，今晚早些时候睡了一会，此刻还很亢奋。

刚才在听着小宇宙上的播客，听到了一位播主讲他在抖音上遇到的困难，日拱一卒，每天积极更新视频，但是视频就是没有爆，播放量上不去，直播间一直都是5个人等等……

我想这应该是很多人都有遇到的情况。为什么这么有感触，而写一些东西,其实是想起了在2019年的时候，那时抖音还没有那么火，我们的一个团队就拍了很多视频发到抖音等多个社媒平台，但是坚持几个月并没有太多起色，后来团队也解散了。

后来我总结了这个项目，我认为还是公司整体的战略不清楚。当时团队主要是做本地生鲜产品，自建了小程序，只做周边3公里的客户，通过社群和团长模式获客。虽然小有成就，但是也异常激烈，各种规模的同行都在抢客户。

拍视频最早是希望在小程序中，增加一些做菜的视频，让客人更加直观地了解到某个菜品可以烹饪各种美食。但是企业在运营过程中，包括小程序产品技术部门有很多需求需要研发，后来视频虽然做好了，但是功能也迟迟没有上线。

视频内容生产团队主要有文案、摄像剪辑、厨师、糕点师等近5个人，甚至考虑到打造IP，但是种种想法最后都没有持续。最主要是团队面临盈利压力，一会一个想法，领导深圳希望打造像下厨房那样的平台，招聘了SEO岗。

再后来公司整体业务全部都做了调整，改做2B端的餐饮店生鲜配送。

说这么多，我想说很多公司的业务一个都没有想明白的时候，本身就面临很大的增长压力，在没有实力资本能持续投入、战略性亏损的情况下会很难。更别说在这个时候新增其他业务了。

那个时候的抖音生态并没有那么成熟，甚至还没有视频带货、抖音也没有带货功能。很多MCN机构仍然是以打造IP为主，除了接广告也没有太多可以马上转化的方式。什么时候进入抖音，或许这就是时机的重要性吧。

再回到抖音的话题，大家都说现在很难起号，抖音流量分配越来越少了，一个视频播放可能都是300左右，那就是内容出问题咯？那就在内容上继续卷，在直播上继续卷。2023在抖音不能只做视频，一定要做直播。但是直播间就是几个人怎么办啊？粉丝量有多少？为直播做了哪些准备？继续卷。

当然还是要回到题目，想成事之前，先问问自己的目标到底是什么？或许您会说……